张有福认定：“赵广是想通过这种方式来胁持公司就是‘我要公司的一半’。
当然他没想到我们当天就把这个事解决掉了。
”
问题到底出在哪儿呢？其实关键不是个人的道德品质出了问题真正起主导作用的是管理理念和管理技术的不当。
其暴露的企业人力资源管理弊端至少有两个层面：
角色转换不及时：张有福既然尽心竭力培养了赵广这个技术骨干倾注了感情给足了利益就要反思：为什么最终没有换来赵广的忠诚呢？首先张犯了组织建设的大忌。
老板应使企业所有雇员都“可替代”绝不允许任何雇员有机会垄断资源而变为不可替代的“大腕”。
其次一旦当某雇员已经成为不可替代的“大腕”时就必须为企业利益计毫不犹豫承认其智力也是资本给他与其智力资本相称的、参与资本分红的机会和权利。
这个举措越及时越得体企业的利益越有保证。
不做这个必要的企业角色转换后患无穷。
处理矛盾不谨慎：当企业出现了内部管理危机需要做大面积、人事调整的时候一定不能简单从事一味强调股东的利益过分相信自己的能量。
相反一定要站在雇员立场上做换位思考：雇员的利益何在？员工会做何反应？否则必然激化矛盾冲击企业的正常运作。
比如：这次企业虽然熬过去了但组织元气大伤技术流失得不偿失呀！
企业的人力资源开发与管理活动自有它的技术系统绝不能依着情绪率性处理顺着感觉随意行事。
知其错还要知其所以错是知也。
但凌江阁必须要维持下去王刚毅是不能再用了但陈西贝一个二十多岁的黄毛丫头她虽然长得千娇百媚白皙粉嫩尤其一双修长美腿无敌搂着上床交媾做爱是个极品但经营凌江阁这个在江陵数一数二的高档餐厅却太不靠谱了。
当然张有福碍着是老婆表妹的关系一时半会还没有来得及下手。
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情急之下张有福无奈只有安排汪玉明去凌江阁代行总经理一段时间压住阵脚免得再生枝节。
于是我也跟着一起来到凌江阁这个美食之都、美人窝子了。
这是我第二次来到凌江阁上次来还是参加天龙集团的新年宴会短短两三个月过去岁月荏苒物是人非令人颇生感慨。
凌江阁大酒楼是天龙集团继药业这个主业之外精心打造的一个餐饮航母企业处有着江陵曼哈顿之称的滨江商务区依山傍水6600多平米的超大经营规模独领江陵第一大之美誉；第二层有多个各类功能齐全的宴会大厅及近20多个装饰豪华典雅、硬件设施配套齐全的欧式包房可同时容纳近千人就餐第三层是豪华卡拉ok第四层是管理办公室和员工宿舍。
以前听身边的虹媛介绍过这个凌江阁之所以能引领江陵饮食业的风骚还在于这里有张有福首创的江陵“三最”。
其一凌江阁的装修是最贵的贴金贴空江陵的金箔店。
其二装饰要最有品味的张大千真迹悬挂店里。
其三服务员要最美的迎宾小姐就不用说了连餐厅服务员从艺术学校、演艺学院的美女中选花。
不过这次故重游给我的感觉不再是震撼而是金碧辉煌中透露出来的破败。
《易经》中有语“履霜坚冰至”虽然春天快到了但陪着玉明这名美艳的天龙老总在凌江阁上下走走到处都有履霜的感觉。
三楼的ktv听说也基本没什么生意四楼的办公室大家喝茶看报少有做事的职工的工资拖欠也有两三个月了。
即使到了傍晚就餐时间一二楼的上座率不到二成包间空置率也达到百分之四五十厨房里老张强拉来的厨师没剩下几个只能勉强维持。
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