全能科技巨头

旦做大了，事情肯定就多了。

    不管是任何一家企业，大企业还是小公司，转型都是痛苦的。

    不过查理他们坚信这个想法可信可靠，做成功了是能赚钱的，认定了便坚持不懈的推动这份事业，维持这份事业和这种精神。

    后来，经过了长达三个月的努力，paopao导购网正式上线，paopao公司也拉开了转型的序幕。

    作为连接消费者和掏宝的网站，paopao将掏宝和添猫的商品都更新到自家网站上，并将商品的名称、产品的参数和网友留言等都自动翻译成英文，方便英语区的消费者浏览。

    值得一提的是，查理他们成功的做到了用户可以直接在paopao上消费，而不必跳转到掏宝。

    阿里：？？？

    paopao导购网的标语是，翻译过来就是“在华夏购物的最佳方式”。

    确定了paopao导购网保持至少一周更新一次，老外在paopao购物，可以直接搜索中文或英文关键词，也可以输入英文后选择“翻译”，将索引内容翻译成中文后再进行搜索。

    深入研究之后，查理他们也确立了paopao的盈利模式，即向用户收取服务费，每款产品收取45%，每个订单收取6元服务费。

    支持微信支付、银联、支付宝和paypal支付，他们不仅仅给北美的用户提供跨区电商服务，大中华区也是业务范围，甚至是前期的核心业务，所以才有银联、支付宝、微信支付这些。

    因为今天华夏大地，老外越来越多了，能够为他们提供服务都得到巨大的收益了，而且大多数在华夏的外国人都会认证这些支付方式，这是最简单的支付方式。

    查理给paopao的未来发展做出了很清晰的战略规划，先把生活在大中华区外国客户服务好，也就是在华夏的外国人先拿下，然后积极拓展海外业务。

    作为外国人，三位合伙人更懂的生活在华夏的外国人的购物心里和消费习惯，比华夏的商家更清楚他们在想什么、想要什么。

    paopao根据老外们的消费者口味建立了“本周推荐”、“今日特惠”、“最新上架”等板块，帮助用户筛选商品、推荐合适的商品。

    这个小模式其实就是直接照搬了phc- tore应用商店，稍微改了一下就成为了paopao引导用户消费的手段。

    同时，按时通过邮件向用户发送产品信息，三位创始人后来都表示，用户信任paopao，很喜欢他们推荐的产品。

    针对外国人的浏览习惯，查理还布局了paopao上线一个博客专栏挖掘产品，分为“用户选择”、“购物提示”和“thec”等栏目。

    thec栏目的创意是来自杰伊，意思就是“the-cool，the-cheap，the-crazy”，即：最酷最便宜最疯狂，每周推送新内容。

    查理虽然不懂技术，是个英语老师，但他很有企图心，希望paopao把掏宝和添猫的产品卖到海外去，成为一家全球电子商务提供商，甚至在整个远景规划中，已经有了清晰的服务理念：建立一个新的方式去改变人们的购物模式，使购物变成一种社交，建立一个购物社区，让paopao变得全球化。

    paopao网上线的第一个月只拿下了可怜的15件订单，而半年之后每个月近3万件订单，1900万的浏览量，而且据不完全统计，女装最受欢迎，占销售额的21%，其次是家居，智能电产品等。

    大多数外国人对华夏的卖家与品牌都不熟悉，paopao导购网提供了很多物美价廉的商品信息和消费方式，越来越多的外国人通过paopao网获得了华夏商品。

    paopao网发展了两年之后，迎来了高速起飞阶段，连华夏的网友都知道了，并且有国内的网友跑到paopao网上购物。

    查理他们的这家公司很快就同时被阿里和亚马逊这两大超级巨头注意了，两年后的paopao网被估值8亿美元，成为了一家准独角兽的新创公司。

    随着不断发展，阿里和亚马逊都都对paopao伸出橄榄枝，前者以25亿美元的价格要收购，后者出资30亿美元。杰伊和泰勒已经心动了，但查理不愿卖身给巨头，三位联合创始人终于出现了第一次巨大的分歧，关键时刻查理动用了一票否决权，后来两位好友非常庆幸查理用了一票否决权。

    对于亚马逊来说，paopao网居然在大中华区混的风生水起，

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