也是正常的。历史上这个网站要到2oo9年引入新合作伙伴后才改名为更接地气的“人人网”，而此刻显然那个改名的投资客还没出现呢。
此前的“校内网”发展并不是很好，尽管成立于2oo5年12月，几乎和新浪博客前后脚的资历。但因为扩张过慢，用户群增速没有达到投资人预期，以至于投资人两次中断了后续注资，使得“校内网”在2oo6年5月和2oo7年3月先后陷入困境。最后还是靠断断续续拉来新的资金，才维持住了。
毕竟，如今的“校内网”还是一个没有任何盈利模式的存在，用户虽然在增长，但是变现的模式几乎没有。“校内网”这个名字的逼格也太高，以至于都是大学生圈子里在玩。那些没有名校可以依附的吊丝们，在改名“人人网”之前几乎就是被拒之门外的。
一言以蔽之，校内网如今在已有用户间口碑还行。但如果不改革，则后续发展扩张乏力，也看不出赚钱套现的法门。
这就具备了一切愿意卖-身套现企业的素质。
顾莫杰不了解校内网的情况，完全是听着叶敏茹的陈述，再加上一点自己的分析。等叶敏茹彻底说完，他也差不多有了个眉目。
“崖岸自高，泥古不化！”顾莫杰毫不留情地批判了校内网的创始团队，心中对于对方那种打烂了一手好牌的行径颇有几分惋惜，但也同时深感庆幸——因为如果对方做得很好的话，说不定就没机会等他来低价收购了。同行的不幸，有时候正是顾莫杰的幸运。
“哈佛生扎克伯格能搞小圈子社交起家的FaceBook，他们清华生就能依样画葫芦搞小圈子社交的“校内网”了？真是群一点市场调研都不关心的技术宅。
也不想想，美国人本科普及率多高，我们中国人本科普及率才多高？在中国做一个只有大学生才会去玩的sns社区网站，这叫自绝于人民！活该他们中间扑街了一年半！真是一点都不接地气。”
在中国，做sns社区网站，当然要接地气，要做成QQ空间那种厂妹们都能鲍照、小职员都能刷鸡汤的玩意儿。
“这个校内网简直是作死的，不过正好，估计这货不值多少钱——你明天和勇哥说一下，可能这个月去不了美国了，他又有得忙了，先留在国内把校内网收了。然后我明天自己去找邹胜，组个团队把校内网好好改造一下，引流成‘初见’的空间。”
叶敏茹一边记一边说：“好的，我都记下了。那个校内网o6年5月的时候就融了几千万，o7年3月又融了两亿，估摸着现在市值最多15个亿，溢价全收的话，如果没有竞争对手，2o亿绝对搞定了。”(未完待续。)