构调整的时候了吗？
在这个时候，你也不需要考虑太田太多。
他对于你印象不好，你怎么搞，他还是不好的。
日本人是什么天性？他们骨子里面只服强者，对于弱者，他们是践踏的。
你硬他就软。
你只要合理的提出来你的想法，不管太田怎么不爽你，在日本调查者在的这段时间里面，他是不敢站出来直接拒绝你的。
因为这对他来说，他不希望矛盾公开化。
只要你提出来的想法是合适的，是恰当的，是他勉强能够接受的，他一定会接受的。
所以这个时候也是你夹叉想法，插手人事最好的机会。
过了这个村，就不会有这个店了。
等那些人走了，他回过神来的时候，已经木已成舟，他能怎么办呢？
只要你注意个度。
品质事件，将会是你真正介入生产技术部最好的机会”
王三炮的话，让赵四喜怔了半天。
他确实没有考虑到这么多，他想到的是自己通过这个事情得罪了三个领导，他还在想着怎么样消除自己在领导内心的不良影响。
谁能想到，还有一个这么好的机会飘落在面前呢？
借这个机会插手生产技术部的人事？
“之前我也和你说过，你现在不是担当了，你现在是副部长，和担当的时候是不一样的，你现在要想做出成绩，靠的就是团队了。
怎么样打造一个听话的，你用起来顺手的团队，这才是你工作的最重点。
个人的能力再强，也没有集体的力量强。
另外，到了你这个地位了，你更应该要做的是，未雨绸缪。
一朝天子一朝臣，这句话用到任何时间点都没有过时的。
就好似你说的伊藤一样，是，他现在很看的起你，但你能确保他一直都在这里工作吗？
就算他一辈子都在这里工作，你能确保他一辈子都看的起你吗？
如果换了个人做总经理呢？要是他看不起你了呢？
你怎么办？
所以这个时候，你更加要打造一个团队，一个值得自己信任的团队，有共同利益的团队，以你为首的团队。
到了那个时候，就算他看不起你了，就算换人了，又如何？
到那个时候，他就得来适应你了。
到了那个时候，你才称的上是高层，真正的高层”
四喜想想王三炮说的话，又望了望坐在自己面前的太田部长，你说他要和自己开口讲什么呢？