673、我有点后悔创立TM了(感谢没干菜成为35号盟主)(第2/4页)
管理的公司。
  这更像是一家投资顾问咨询公司，在赵德柱这个老板的话事权下，对各家公司做外包形式的管理协助。
  从头至尾德喜系旗下的几家公司都没有集团化，各自为战，又相互支持。
  用句时髦的话，赵德柱只是实际控制人，但他没有担任任何实际职务。
  庞勇对这种架构还挺欣赏，直接拿过来大刀阔斧的修改。
  最大的特点还在于，把所有公司的人事hR、后勤管理、宣传广告等等所有非业务单位都取消了。
  外包给创新投资事业部来代理。
  因为按照庞勇的企业理念，没有具体日常业务需求的部门容易烂。
  他认为人是通过做事体现能力评价，一帮人如果总没有正事来衡量得失跟能力，就容易滋生腐烂。
  外包之后这些部门等于是在为别的公司服务，那就有业绩评价体现了。
  每个项目推进实实在在，内容具体，标准明确。
  才能保证战斗力。
  譬如这么几家大公司的广告宣传业务，就由郝文建带领的企划推广事业部来外包完成。
  从账务上来说，也更便于财务腾挪账目，老财务都懂。
  但郝文建显然也不是百万级的普通人。
  他从沪海开始准备，返回后正式跟各方见面完成。
  投入工作的第一件事，竟然是先做整个企业架构的内部新闻体系。
  也就是任何一个新人，无论加入哪家公司，都能从内网细碎的可视化新闻里，看到各家企业正在做什么，重点是什么。
  把企业的战略问题，分解成很直白的新闻，让尽可能多的员工和管理层参与进来。
  这是对企业文化的推动。
  很多大企业的问题，就是规章制度和企业文化很难执行下去。
  郝文建打造的这个系统，却是帮助任何一个成员，迅通过系统参与熟悉企业特点。
  让员工能更容易的了解企业战略和展方向这种以往很虚的东西。
  而不是简单的在下面抱怨上面瞎几把搞。
  也让上面管理层能更透明的知道自己哪些决策很傻逼，员工的抵触抱怨针对什么问题。
  消除大型企业内部层级之间的沟通成本。
  通俗点说，以前几十百来个人的时候，冯晓婷还能做个包打听。
  现在一万多人了……
  未来肯定会展到数万人甚至更多，冯晓婷搞个东厂西厂估计都没法控制。
  她也明显没有这种管控能力。
  还得人家这种高材生，从企业团队态势感知系统和运营数据镜像着手。
  把这块儿建立起来的同时，郝文建顺理成章的也就把各部分的广告、宣传、推广需求都抓在手里了。
  更是对以前外包给西南学院影视表演专业，代言人都集中
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