不同于侯跃进的惊疑不定，总部长却是一脸的慨叹。
当初老一辈同志退下去时，老总部长就跟他说过，要时刻盯住腾飞集团，因为说不定什么时候那地方就能给你来带意想不到的惊喜。
说实话，当时听的很认真，但过后却没怎么往心里去，不是说不重视，而是从调入总部那天起，各种担子压下来，差点儿让自己喘不过气，再加上外部局势持续变化，别说是总部长这个级别了，就是总部随便拎出个干部都没工夫去顾及一个经营平稳不出大错的厂子。
更何况这些年腾飞集团明着跟部队这边打的火热，可除了些许的无人机、wd—4oa涡桨动机和rd—5o燃气轮机外，也就是航天部门的一些高端材料，并没有生产什么让人眼前一亮的主战装备，到是对部队支援地方单位的各项配套特别上心，简直是削尖了脑袋往里钻。
所以，腾飞集团在总部内部只看做是重要的航空配件制造基地，重要当然是重要，毕竟航天方面缺了腾飞集团很多东西会很麻烦，但这样一来人们谈论起腾飞集团也会有种看不透、摸不着的感觉。
似乎除了运6、高原鹰系列和tm—9等小型飞机外，腾飞集团就没别的东西了。
关键是运6、高原鹰系列和tm—9无论性能多好，总是没有战斗机抓人眼球，尤其海湾战争将一系列美苏装备全方位的呈现在世人面前，导致本就低调的腾飞厂产品变得更加的默默无闻。
这种感觉并不是外界对腾飞集团的印象，而是总部中不少领导干部对腾飞集团的集体潜意识，正因为如此，当腾飞集团在部队支援地方建设单位的配套问题越来越深入，不少总部的领导干部还以为这是腾飞集团产品民用化的转型。
类似的做法在**十年代的军工厂并不少见，更何况腾飞集团还不是典型的军工厂，只是在某些领域恰好切合的军事需求，得到部队的订单罢了。
所以腾飞集团怎么转，部队这边都没怎么言语，但私下里却暗道可惜，这其中就有新任的总部长。
总而言之，言而总之，八十年代末到九十年代初的一系列变化，让新任总部长没有第一时间掌握腾飞集团的具体情况，直到此时此刻，wd—3os涡扇动机赫然出现在眼前。
“还真是惊喜呀！”
总部长心里感叹着，想了想老总部长临退下前的那些话：“那个庄建业就是个猴崽子，别看他现在老实巴交的，那是时机不对，你看着吧，一旦冬去春来，这家伙一蹦就是石破惊天。”
一个改进型直6直升机；一个wd—3os涡扇动机，可不就是石破惊天，而且还一炮双向。
“这个庄建业啊~~~还真是……”
总部长想找个形容词，脑海转了半天却找不到一个合适的，连侯跃进都能看出是庄建业的算计，总部长一步一个脚印上来的人又如何察觉不到。
甚至他都能脑补出庄建业左手捧着完全成熟的“空中皮卡”直升机；右手拿着wd—3os涡扇动机，没皮没脸的笑着跟自己说：“长，您想要的我们都有，价钱咱们好商量，腾飞集团最实在了，讲究的就是个童叟无欺。”
如此颇具立体感的场景只是在脑海中这么一闪而逝，先前对于腾飞集团种种感叹立马烟消云散，因为总部长很清楚，接下来就是跟庄建业你来我往的讨价还价了。
“腾飞集团这个试点儿就这么试下去，美国、欧洲的航空制造企业能行，咱们怎么就不能行？更何况咱们搞市场化也要有个试验田不是？”
这是老一辈同志退下去前留下的一段话，算是把腾飞集团今后的地位给确定了，继续遵循老总部长的理念，承担横跨航空航天两个业务板块的试点工作。
而其中的核心便是市场化。
看不上腾飞集团的产品没啥好说的，可要是非他不买，不好意思，哪怕是通天的单位都要跟腾飞集团一分一毛的谈，然后签订合同，这才能一手交钱一手交货，想要越过这个过程直接白拿？
看看几家监狱里的某些自以为是的能人就知道了，人腾飞集团从来不惯着。
总部长到不能带头违反老一辈同志定下的试点样板，但真是头疼与庄建业谈钱和合同，真的不是一般的累人。
然而不管后续怎么样，此时此刻总部长的心里还是高兴的，腾飞集团并没有彻底转向纯民品，部队所需的产品腾飞集团不是停滞，而是在继续深入，并迈上崭新的台阶。
这让总部长在欣慰的同时，想着是不是抽个时间去腾飞集团去瞧一瞧
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