的问题，哪一个环节出现问题，导致后续的工作有问题，必须要从头抓，一直把这种隐患消除，必须要达到这个时候最高的标准。
忠信公司制定的管理标准呢！是规范人的行为、规范人与人的关系、规范人与物的关系，是为了提高工作质量、保证产品质量服务的。
它包括产品工艺规程、操作规程和经济责任制等。企业标准化的程度，反映企业管理水平的高低。企业要保证产品质量，先要建立健全各种技术标准和管理标准，力求配套。二是要严格执行标准，把生产过程中物料的质量、人的工作质量给予规范，严格考核，奖罚兑现。三是要不断修订改善标准，贯彻实现新标准，保证标准的先进性。
而建筑方面的质量问题，更是一个重中之重，杨华作为忠信公司建筑公司的总经理，李忠信给杨华说了多少次，无论到什么时候，工程的质量问题必须要保证，无论是进的那些个原材料还是其他工程所用的材料，必须要经过最严格的检查，只要是有出现大的质量问题，那么，总经理自动离职，小的责任问题，追究责任人。