；有人推出实体专辑但线上需要会员……作品形式不同，无法计算可以统一维度的销量。
同时流媒体平台的版权之争仍未结束，而打歌舞台所依赖的音乐榜单并没有覆盖所有的流媒体平台，导致作为打歌节目基础之一的权威性音乐榜单很难建立。
除此以外国内的艺人市场也并不适合团体，相比邀请全团，高人气队员更容易受到品牌方青睐。一个团的价格、人员、差旅、拍摄成本都是翻倍的，但是效果并不是相应翻倍的。如果你是品牌方，你会请一个流量还是一个团？
如果说市场的阻力是unIne的内忧，男团之间的激烈竞争就是外患。毕竟，IZ*one的逆袭，并不是韩国市场的单一作用。
作为日韩合作的女团，IZ*one也会在日本出道，上节目打歌。团体中有三位日本成员，尤其是第2名出道的宫胁咲良，在去年akB48的总选中获得第3名，本身就具有较强的吸金能力。
而且IZ*one出道的时候，《produce 1o1》出道的女团I.o.I已经解散，第二季出道的男团wannne当时并不在回归期，不是主要的竞争对手，粉丝市场上的空白正好被IZ*one的收割。
unIne却在国内市场面临着前后夹击的尴尬局面。unIne推出时前有nIne peRcenT的热度还未消散，乐华七子nexT、坤音四子oneR等男团仍然活跃在市场之中。
后续还有《创造营2o19》《produce x 1o1》接档，尤其是后者2年半的纯割裂合约，昭示着和unIne同样的推团路线。前后夹击之下，剩下给unIne的空间似乎更小了。
IZ*one的成功，可能是日韩完善的偶像体系下，对于团体偶像的一次工业化淬炼。但面对前后夹击、内忧外患的unIne来说，市场留下的空间已经不多了，从中突出重围自然难上加难。
unIne要走的路还很长。或者说国内偶像市场要走的路还很长。