但如果业务少的时候呢？签约工人多，就成了公司的不小负担。
  而美佳装饰近期的业务量还不稳定。
  仔细考虑之后，他宣布改工程部施工监督员为项目负责人，这是美佳装饰的一个全新工作岗位。
  新鲜出炉的项目负责人，在原来施工监督员的权限上，新增了一个关键权限。
  这个权限就是——项目负责人有权聘请临时工人。
  水鸟市周边，都是县镇、乡下，据他所知，每年乡下来水鸟市里找活干的水电工、木匠、瓦匠、漆匠，都多不胜数。
  其中很多人，找活都比较困难。
  美家装饰完全有挑选的余地。
  他给项目负责人这一权限之后，就会面临一个问题——临时聘请的临时工，干活的手艺和态度，良莠不齐，难以保证装修的质量。
  但他认为这个问题也有办法解决。
  ——给项目负责人招人权限的同时，也给项目负责人定下一条主要责任。
  每一个项目的装修质量，项目负责人负主要责任。
  简单说就是——项目负责人负责制。
  这直接关系着每一个项目负责人的业绩考核，而业绩考核，是与工资直接挂钩的。
  这样一来，项目负责人想拿高工资，就必须全程严格监督工人施工的每一个过程。
  装修质量上的问题，便有了保障。
  ……
  在推出全新的项目负责人制度之后，徐同道在公司内部，又一口气选拔出8名项目负责人，其中2人，是之前的施工监督员。
  8名项目负责人，根据工作能力和经验的不同，每个项目负责人分管的装修业务数量也是不一样的。
  原来的2名施工监督员经验丰富，改任项目负责人之后，每人负责4个装修项目。
  其他6个项目负责人，有人负责3个项目，有人负责2个。
  ……
  这些改革举措，推出已经有一段时间了。
  徐同道收到的反馈挺好。
  市场部那边的业务竞争，日趋激烈，工程部这边的项目负责人，工作积极性也很高。
  都想着做出业绩来，然后拿到更多的负责项目。
  挣钱嘛！有机会的话，谁不想多挣点？
  对了，一个月下来，负责公司会计业务的谭诗，跟徐同道汇报的时候，告诉徐同道——他接手美佳装饰的第一个月，刨除各种成本和人员工资等等支出，当月净利润六万四千多。
  乍一听，这个数目并不多。
  但再想想他当初拿下美佳装饰控股权的时候才花了多少钱？
  12万都不到！
  就拿下了美佳装饰51%的股份。
  如今，一个月下来，就赚了六万多。
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