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舅妈自我介绍了一下，她叫李艳秋。
是市四院的内科副主任，忙活起来连轴转几十天。
但是不想去的话也可以一口气翘班一大阵子。
似乎因为自身原因没有小孩子，咱也没敢问，咱也不知道啥。
分析应该是丈夫在外面为了子嗣养了个小。
大家都算是初步熟悉了，于是开始闲聊。
从农村的风土人情，到交通发展。
舅妈问到了一个我需要撒谎才能解释的问题。
「小伙儿啊，你这知识量有点厉害的过分呢，我们单位医生家的大学生我认识的不少，可是比你懂得多的并不多，怎么来的啊？」我拿起酒杯轻轻抿了一口说：「我妈与我们那边开大客的司机和押车员都是同学，所以我年纪小个子小，坐车就不花钱。
每天没上学的时候，我就坐车早上去县里，晚上坐车回来。
白天在县里的新华书店看一整天书，嗯，舅妈，我的记忆力特别的好，所以几年下来我就算是稍微的多掌握了一些知识。
看书是我的最大爱好，只要有机会我就去书店的，一坐就是一天」事实上我只有去年才开始逐步的这么做的。
三个女人都沉默了好一阵子。
五婶儿到了一杯酒对我说：「有梦想，有自律，有自强，天不负你。
有坚持，有成就，有末来，前途无量」四人满饮。
干妈终于在第二波大尴尬中缓了过来，指着文稿对我提出问题：「这似乎并不是简单的一部公司管理相关的著作，更多的好像是在阐述一种哲学？」真舒服，有人能读懂。
干妈的在这个方向的素养甚至在五婶儿之上。
「或许能算的上是吧，追求梦想，使奉献者得其报，世界有终，智慧无穷，限制利润，追求更高」稳了一下气息：「千人观千面，有人觉得核心是制度与创新的联系。
也有人觉得是使命与活力。
还会有人看着觉得是过去成功靠什么，末来能靠什么保持成功的终极命题。
很多很多的角度，都没错，都没对」看着三张美丽的脸，各自不同，各有千秋。
「基本法是什么？可以是使命宣言。
是价值立场。
是法则体系。
是心理契约。
是共同愿景等等存在」「人生有什么意义？人生没有意义，人身的过程本身就是意义！」五婶儿微微沉吟，樱唇轻启提出问题：「国际上比较公认的企业模式中，IBM算是最顶级的。
你的这部基本法有参考IBM成功的哪些经验么？」这个问题本身简单，但是似乎五婶儿对于这个问题有其他层次的理解，大宇与松下的模式虽然没有问，但是也似乎有在考虑？思考了一下我说：「国内学者或者是企业主多数都是会有三个不同的方向可以选择，实际上也是没有什么是万灵药，适合自己的才是最好的。
韩国学大宇，日本学松下，西方学IBM的经营模式，算是一种潮流。
IBM作为最顶级存在自然很有借鉴的价值。
首先技术要领先，每年至少要有10%的研发投入。
第二，人力资本要领先，要有优秀人才加盟。
第三，要搞好服务，服务是一个企业的利润增长点。
第四，要做好组织变革，建立客户导向的营销和研发体系。
第五，要在核心产品上聚焦，做到足够规模，这样才会有话语权、有规模优势。
这五点就是从IBM获取的经验，然后转化、消化、融入到基本法中的。
IBM是个很了不起的企业。
松下也有足够多的可取之处，但是大宇我个人比较不看好，持保留意见」五婶儿听完慢慢合上眼思考，但是干妈确一下子兴奋起来。
找到了那种志同道合之士的感觉？双手伸出来按在我的手上说：「这个观点真好，我就是对大宇模式非常的不看好。
大肆的采用财务杠杆，然后采取章鱼式扩张，政府给做担保，银行就是企业的钱袋子。
你知道干妈是在银行工作，所以我就一直很不安这种方式」前世大宇神话崩塌不就是这个样子么？我点点头说：「干妈你的前瞻性思维了不起，这样的企业发展的越大，利润率就越无法保障，一旦要是利润率低于了利率，一切都会崩塌，神话不在。
到时候政府信誉垮掉，银行不良率直线飙升，甚至导致运转困难」干
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