我的往事

是没见到秘书姐姐。

    虽然没见到她，我单独和她通了电话，她告诉我，人在马尔代夫度假呢。

    其实我明白，这是有意在躲避原配吧。

    三是在大连负责人的陪同下，到施工现场看了看，工程进度很快，马上要结束了。

    又到前期完工的留守人员哪看了看，后续的维护工作也做的不错。

    再有一年多，保质期一过我们在前期的人员也就能撤出来了。

    四是在时间充裕的情况下，我们在大连的别墅了里小住了几日。

    溜达溜达，购购物什幺的。

    之前我说过，07年是个井喷式发展的一年。

    我们公司形成了四线同时作战局面。

    11月底，三个项目的施工也基本完成。

    赵叔叔哪提前了一些，除了留守人员都撤了回来。

    周哥的工程也完成了，但卡在两个小项的验收环节上了。

    两个工程在验收方面是有区别的，大连方面验收是由他们公司全权负责，我们不用担心。

    而周哥这块，所有的验收工作都推给了各个承包商自行解决。

    那就比较麻烦了，首先承接的时候需要走各个职能单位，例如我们承包的电视闭路，需要「广电广播局」来发包验收（现在叫什幺xxxxx电视网络有限公司，改制以后和行政脱钩了）。

    例如通讯设备和光纤铺设的验收，需要接入的营运商来负责。

    例如监控电子设备，需要物业的管理公司来验收负责。

    按正常来说的话，本地工程都是由各职能部门的主要领导或者直系亲属直接承包的，根本就轮不到外人参与。

    我接周哥的工程，是直接开发商发包给我的。

    毕竟动了别人的蛋糕，肯定是要得罪人，他们也会千方百计的给你制造麻烦的。

    周哥最清楚这里面的猫腻，他之所以把工程交由我们公司，也是经过一段时间的考虑。

    最重要的是他相信了我的为人，更相信我们公司实力和施工水平。

    事实证明，我们公司在工程用料上都是最好的，价格公道合理。

    所以在随后的几年里，把他所开发的楼盘中的小项目，继续让我做下去的主要原因所在。

    而那些所谓的职能单位的承包者，为了最求利益最大化，以次充好的事情是常有的。

    在工程质量问题上，只要是短时间内不出问题，出了保质期就不管不问了，遗留下来的问题都扔给了开发商或者后续承接的物业公司。

    出了问题老百姓不认为是承包小项目方的责任，而是把责任和矛头直接指向了开发商。

    名声不好的话，就会影响销售，销售不好也就影响了资金回笼。

    周哥的开发公司能这幺做，也是完全出于为了自己公司长久发展下去考虑的。

    在验收过程中，虽然遇到了点小麻烦，但问题还是能解决的。

    我动用了上层关系，一句话大部分问题都解决了。

    在关键的时候，确实看出来其中的好处，平时喂着你们，关键的时候说话是真好使啊，有事可真上啊。

    老话讲的好，阎王好见小鬼难缠啊，不过花点小钱也都点头哈腰的顺从了。

    至于县里的几家关系单位的验收就是走过场了，很快大连方面的钱，先到了的账。

    陆续县里的几家机关单位的钱也跟着到了账。

    周哥和我商量，由于年底结算的资金量比较大，有些周转不开，希望2008年元旦后给我打款，我同意了。

    至于我们公司电子产品销售这块，从07的财务报表上看，全年的各项营业收入总计照上一年增加了三成。

    《南园子》经营的不错，在年底前营业旺季的时候，多家单位通过关系找上门来，把很多接待活动都放到我们这，一下子凸显出很多问题。

    首先，餐厅和客房的服务人员不够用了，外面的停车位少了，厨房备菜不足和后厨上菜速度慢了。

    在这种高强度的接待下，我们明显感觉到前期预判性不足。

    英子第一时间改变了经营应对策略，首先是招募了一些各个方面的人手。

    很快，把需要的人都招募了上来，经过简单的培训就上岗了。

    在极短的时间内，服务能力肯定是不能随人意。

    没办法，只能让老人带新人，在「学中干，干中学」。

    我却在新

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